Vezetői és executive coaching és szervezetfejlesztés Budapesten és online
A vezetők folyamatos nyomás alatt vannak. Döntéseket hoznak, kijelölik az irányt és emberekkel dolgoznak együtt. Egyszerre kell figyelniük az üzleti eredményekre és az emberi szempontokra, rövid és hosszú távon is. Gyakran előfordul, hogy egy aktuális dilemmánál nem egyértelmű, mi a legfontosabb, és mi lenne a jó döntés.
A Next Level CLARITY vezetői és executive coaching abban segíti a közép- és felsővezetőket, hogy ne csak reagáljanak a helyzetekre, hanem kézben tartsák az irányítást, és olyan döntéseket hozzanak, amelyeket később is jó szívvel tudnak felvállalni.
Amikor a vezetők szervezeti szintet lépnek és új pozícióba kerülnek, új – sokszor kimondatlan – elvárásokkal szembesülnek, miközben a megfelelő támogatás gyakran hiányzik. A hangsúly a szakmai tudásról arra kerül át, hogyan tudnak hatékonyan kommunikálni felfelé és lefelé, irányt adni és másokon keresztül eredményeket elérni. Az operatív feladatok helyét egyre inkább a stratégia, a kultúra építése és a csapat inspirálása veszi át.
A szervezeti stratégia sokszor adott, mégsem halad a megvalósítás. A végrehajtás lassú, az elvárt eredmények elmaradnak, a csapat tagjai máshogy értelmezik az elvárásokat, vagy akadozik az információáramlás. Ilyenkor a szokásos megbeszélések, hagyományos módszerek már nem elegendőek.
A vezetőket támogató folyamatokat nem csak a módszerek teszik hatékonnyá. A coachingban a legfontosabb a kapcsolódás, az odafigyelés, a bizalom és a valódi együttgondolkodás. Ebben leszek én a partnere.
Orosz Enikő vagyok, szervezeti és üzleti coach, tréner és szervezetfejlesztő, nemzetközi pénzügyi vezetői tapasztalattal. Vezetőkkel, csapatokkal és szervezetekkel dolgozom együtt annak érdekében, hogy fejlődjenek és hosszú távon is jól működjenek.
A vezetői és executive coaching számomra nem tanácsadás és nem motivációs beszélgetés. Ez egy olyan folyamat, amelynek során támogatom a vezetőt abban, hogy kívülről lássa a helyzetét, végig tudja gondolni a döntései hatásait és megalapozott, tudatos döntéseket hozzon, amelyek elindítják a változást.
A coaching számomra rendezett, kreatív, partneri együttgondolkodást jelent, különösen olyan helyzetekben, amikor nagy a felelősség és a nyomás.
A Next Level szemlélet három alapelv köré épül.
Hiszem, hogy az üzleti eredmény és az emberi fókusz nem zárja ki, hanem erősíti egymást.
A vezetői és executive coaching során a közös munka azzal kezdődik, hogy a vezető végiggondolja, mit jelent számára a következő szint. A célom az, hogy a vezető tudatosan építse ezt fel, miközben a szervezeti összefüggéseket is figyelembe vesszük. Végiggondolja a döntései hatásait, és a saját megoldásait keresi.
Az együttműködés tempója és intenzitása mindig ahhoz igazodik, ami az adott vezető számára komfortos és hosszú távon is fenntartható.
A közös gondolkodást három fő eszköz támogatja: a reflektív, időnként provokatív kérdésekre épülő coaching, a ProfileXT® személyiség- és kompetenciateszt és a LEGO® Serious Play® alapú fejlesztési eszközök.
Segítek, hogy a vezetők ne csak reagáljanak a helyzetekre, hanem kézben tartsák az irányítást, és tudatos döntéseket hozzanak.
Pénzügyi vezetőként és coachként is erősen építek a racionális gondolkodásra. Amikor meg szeretnék érteni vagy oldani valamit, kérdezek, tervezek, számolok, összefüggéseket keresek, szcenáriókat futtatok…
Nemrég újra előkerült nálam Nancy Kline Time to Think című könyve, és több ponton is kapcsolódott ahhoz, ahogyan a vezetésről, a coachingról és az emberi kapcsolatokról gondolkodom.
A könyv egyik alapgondolata egyszerű…
A lean egy olyan vállalatirányítási és működésfejlesztési szemlélet, amelynek középpontjában az értékteremtés, a veszteségek csökkentése és a folyamatos tanulás áll. A lényege, hogy több értéket…
